¿Qué es una estrategia de reclutamiento?
Una estrategia de reclutamiento es un plan de acción que le ayuda a identificar, atraer y contratar con éxito a los mejores candidatos para sus puestos disponibles. Estos son los puntos de partida básicos que pueden ayudarle a reclutar a los candidatos que busca. Varían desde métodos básicos, como publicar empleos en bolsas de empleo, hasta estrategias más avanzadas, como aprovechar Indeed Hire, usar una agencia de reclutamiento tradicional o crear un programa de recomendaciones de empleados. Puede implementar estrategias de reclutamiento en cada paso del proceso de contratación.
1. Trate a los candidatos como si fueran clientes
Sin importar si se trata de una selección por teléfono, una entrevista por video o una entrevista en persona, la primera impresión que tiene el candidato de su empresa es fundamental. Es importante hacerlo sentir que está tan emocionado por conocerlo, como él lo está por ser considerado para el puesto. Una de las mejores técnicas de reclutamiento es tratar a los entrevistados como trata a los clientes.
- Respete su tiempo. Sin importar si es una entrevista por teléfono, por video o en persona, siempre asegúrese de ser puntual. Si se le hizo tarde, avise al candidato lo antes posible.
- Sea un buen anfitrión. Cuando un candidato llegue para una entrevista en persona, pregúntele si quiere algo de beber y muéstrele dónde están los baños. Haga que se sienta bienvenido y cómodo.
- Esté a su disposición. Brinde a los candidatos potenciales su información de contacto para que puedan comunicarse con usted si tienen alguna pregunta o inquietud a lo largo del proceso de contratación.
2. Use las redes sociales
Las redes sociales son una excelente herramienta de reclutamiento. El reclutamiento social le permite compartir publicaciones de empleo con toda su red y fomenta una conversación recíproca. Incluso si las personas con las que se comunica no están interesadas en el puesto para el que está contratando, es probable que conozcan a alguien que sea un buen candidato. Además, al compartir fotografías y videos de los eventos de su empresa, de su lugar de trabajo o de la vida cotidiana en la oficina que representen su marca de empresa, les brinda a los candidatos potenciales un vistazo de la cultura de su empresa. Obtenga más información: Consejos y estrategias de reclutamiento por redes sociales
3. Implemente un programa de recomendaciones de empleados
Las personas exitosas por lo general se rodean de otros profesionistas altamente capaces. Si bien es posible que muchos empleados ya compartan puestos disponibles con los contactos calificados de sus redes, un programa de recomendaciones de empleados bien establecido puede fomentar que aún más empleados recomienden el mejor talento que conocen. Considere ofrecer incentivos por recomendaciones mediante bonificaciones y competencias para que pueda generar entusiasmo sobre el programa.
4. Cree descripciones del empleo atractivas
Redactar una descripción del empleo llamativa y detallada es una de las partes más importantes del proceso de contratación. A continuación, presentamos algunos consejos a considerar:
- Los títulos deben ser lo más específicos posible. Cuanto más preciso sea su título, más eficaz resultará para llamar la atención de los candidatos más calificados e interesados.
- Comience con un resumen cautivador. Ofrezca una descripción general que entusiasme a los candidatos sobre el puesto y la empresa.
- Incluya la información básica. Mencione las responsabilidades fundamentales, las habilidades técnicas e interpersonales, las actividades cotidianas y explique la importancia del puesto en la organización.
- Destaque su cultura. El 72% de los candidatos afirma que es extremadamente importante o muy importante ver detalles sobre su cultura, así que tómese la oportunidad de destacar sus valores y su gente.
5. Aproveche los empleos patrocinados para destacarse
Ya que se publican miles de empleos en Indeed todos los días, la visibilidad de su oferta de empleo puede disminuir con el tiempo. Una de las mejores maneras de asegurarse de que su publicación de empleo continúe destacándose es por medio de un empleo patrocinado. Estas ofertas de paga aparecen con más frecuencia en cualquier resultado de búsqueda relevante y con el tiempo su ubicación no perderá la visibilidad en los resultados de búsqueda, como sucede con las ofertas de empleo gratuitas, lo cual puede dar lugar a encontrar más candidatos calificados.
6. Revise los CV que se publican en línea
CV Indeed tiene millones de CV de candidatos de casi cualquier sector y ubicación. Las empresas pueden encontrar candidatos rápidamente al ingresar un título de empleo o una habilidad y una ciudad, un estado o un código postal. Puede limitar los resultados por criterios como años de experiencia, nivel de educación y más. También puede establecer una Alerta de CV para recibir emails diarios con enlaces a nuevos CV que coinciden con los criterios de los puestos que quiere cubrir. Para establecer una Alerta de CV:
- Ingrese a CV Indeed.
- Realice una búsqueda relevante.
- Haga clic en “Get new resumes by email” (Obtener nuevos CV por email) en la parte superior del resultado de búsqueda.
7. Considere candidatos anteriores
Al contratar para un puesto, por lo general hay varios candidatos talentosos que no logran pasar a la siguiente etapa por falta de tiempo u otros factores externos. Al reclutar para un puesto similar, considere revisar nuevamente los CV de candidatos anteriores. Estos candidatos ya conocen su empresa y es posible que hayan adquirido nuevas habilidades y más experiencia desde la última vez que hablaron.
8. Aproveche su Página de empresa
Por lo general, antes de postularse a empleos, los candidatos se toman el tiempo de realizar una investigación de las evaluaciones de los empleados, la información del salario, las prestaciones y más. Toda esta información se encuentra en la Página de empresa de Indeed. Todas las empresas con empleos en Indeed tienen una Página de empresa. Al usar su Página de empresa, puede responder a evaluaciones, personalizar su página y agregar el branding de su empresa. Descubra cómo aprovechar su Página de empresa sin costo aquí. Relacionado: Cómo editar su Página de empresa
9. Asista a reuniones relacionadas con el sector
Si bien las ferias de empleo pueden ser útiles para encontrar a candidatos calificados, los eventos que no sean específicamente de reclutamiento también son una excelente oportunidad de conocer a profesionistas motivados del sector que están dispuestos a crear redes de contactos y progresar en su ámbito. Por ejemplo, si quiere contratar a un ingeniero en software, encuentre un grupo local, una reunión o una asociación que se centre en el desarrollo de software y asista a una reunión local. Los profesionistas más apasionados destacarán rápidamente.
10. Incluya a sus compañeros en el proceso de entrevista
En ocasiones, la mejor persona para entrevistar a un candidato es una persona que ya trabaja en el mismo puesto o en uno similar. Este empleado ya conoce lo que se necesita para tener éxito en el puesto y puede verificar si los candidatos cuentan con las habilidades y la experiencia necesarias para tener un buen desempeño. Los empleados actuales también pueden ofrecer una descripción precisa sobre las experiencias cotidianas y ayudar a los candidatos a entender mejor lo que pueden esperar si los contratan. Relacionado: Las mejores preguntas que formular a los candidatos en entrevistas
Preguntas frecuentes sobre las estrategias de reclutamiento
¿Cuál es el ciclo completo de reclutamiento?
El ciclo completo de reclutamiento (también conocido como el reclutamiento de ciclo de vida completo) hace referencia a cada paso del proceso de reclutamiento: desde la búsqueda y la selección de candidatos, hasta la realización de entrevistas, la contratación y la incorporación de los mejores candidatos. En empresas emergentes y empresas más pequeñas, por lo general una persona es responsable del ciclo completo de reclutamiento. Sin embargo, en empresas más grandes, puede haber varias personas involucradas como parte de un equipo de Recursos Humanos.
¿Cuáles son los indicadores clave de desempeño (KPI) más importantes del reclutamiento?
Algunos de los indicadores clave de desempeño (KPI) más importantes de los cuales puede llevar un seguimiento para medir el éxito de sus estrategias de reclutamiento son: la cantidad de candidatos calificados por publicación de empleo, el tiempo de contratación, la tasa de aceptación de ofertas, la fuente de contratación (p. ej., publicaciones de empleo, redes sociales), el costo por contratación y la tasa de rotación.
¿Cómo puede establecer una meta de reclutamiento?
Para ayudarle a crear metas de reclutamiento (y prepararse para un reclutamiento exitoso), siga el marco SMART para fijar metas específicas, medibles, alcanzables, realistas y basadas en el tiempo:
- Específicas (S): Comience por definir su meta de reclutamiento, como crear un nuevo equipo de marketing de cuatro personas.
- Medibles (M): Establezca los KPI específicos para medir esta meta a lo largo del tiempo. Por ejemplo, uno de sus KPI podría ser acelerar el proceso de contratación de más de 30 días, a fin de que dure 14 días.
- Alcanzables (A): Asegúrese de contar con los recursos que necesita para lograr la meta.
- Realistas (R): ¿Se alinea esta meta con los otros objetivos de la empresa?
- Basadas en el tiempo (T): ¿Cuándo logrará esta meta?
Cuando se trata de encontrar y contratar a excelentes candidatos, debe ser constante y estar dispuesto a incorporar nuevas perspectivas. Al usar estas estrategias de reclutamiento, puede descubrir rápidamente a profesionistas altamente calificados y apasionados, listos para unirse a su equipo. Artículos relacionados: